Atvinna

Sem yfirmaður fjármála- og þjónustu ber ég ábyrgð á heildarstefnu í fjármálum og rekstri stofnunarinnar. Ég stýri gerð fjárhagsáætlana, fylgi eftir framkvæmd þeirra og tryggi að reksturinn sé sjálfbær og hagkvæmur.

Í starfi mínu legg ég áherslu á gagnadrifna ákvarðanatöku, þar sem greiningar á rekstrarþáttum og fjárhagslegum lykiltölum mynda grunn að stefnumótun. Ég hef skýr markmið um hagkvæmni og nýtingu fjármuna og vinn að því að hámarka árangur með faglegri nálgun og langtímasýn.
Hlutverk mitt felur einnig í sér að leiða umbótaverkefni sem styrkja innri ferla og auka skilvirkni.

Ég hef reynslu af því að samræma fjármálastjórnun við stefnu stofnunarinnar og tryggja að fjárfestingar styðji við framtíðarmarkmið. Með því að byggja upp traustar lausnir í fjármálum og áhættumati skapa ég grunn að stöðugum rekstri sem þolir sveiflur í ytra umhverfi.
Markmið mitt er að stofnunin nái árangri með ábyrgri nýtingu fjármuna, skýrri stefnu og nýsköpun í rekstri. Ég trúi því að fagleg vinnubrögð, gagnsæi og samvinna séu lykillinn að því að skapa traustan rekstur sem skilar langtíma hagkvæmum rekstri fyrir ríkið, starfsmenn og samfélagið.

Í starfi mínu hjá Landgræðslunni hef ég leitt fjármálastjórnun opinberrar stofnunar með skýra áherslu á rekstrarhagkvæmni og fjárhagslega ábyrgð. Ég hef annast gerð ársreikninga, fjárlagagerð og fjárstýringu og lagt sérstaka áherslu á að tryggja sjálfbæra nýtingu fjármuna, hámarka árangur og samræma stefnumótun við alþjóðleg markmið um sjálfbærni og umhverfisvernd. Í þessu ferli hef ég öðlast dýrmæta reynslu af því hvernig fjárhagslegar ákvarðanir geta haft bein áhrif á endurheimt vistkerfa og nýtingu náttúruauðlinda.

Árið 2021 stóð ég í fararbroddi við innleiðingu landupplýsingakerfa hjá Landgræðslunni, sem var stór áfangi í starfsemi stofnunarinnar. Þar nýtti ég bæði þekkingu mína og reynslu af sveitarstjórnarmálum og landupplýsingakerfum til að koma af stað breytingum sem höfðu úrslitaþýðingu fyrir varðveislu og söfnun gagna.

Sú vinna hafði ekki aðeins áhrif innan Landgræðslunnar heldur varð til þess að við urðum leiðandi í þessum málaflokki og Skógrækt tók síðar upp sambærilega starfshætti. Innleiðingin vakti jafnframt athygli út fyrir landsteinana og hlaut Landgræðslan viðurkenningu, Special Achievement Award in GIS hjá ESRI, fyrir einstakan árangur í bæði öflun og vistun landfræðilegra gagna. Með þessu verkefni fór stofnunin frá því að afla gagna með blaði og penna yfir í rafræna skráningu með spjaldtölvum og snjallsímum, sem markaði tímamót í nýtingu tækni við umhverfis- og náttúruvernd. Skógræktin fylgdi eftir í kjölfarið og urðu þessar tvær stofnanir í fararbroddi hvað nýtingu landupplýsingakerfa varðar. Verðlaunin sem okkur voru veitt höfðu aðeins einu sinni áður borist til Íslands.

Ég starfaði hjá skilanefnd Landsbankans, síðar LBI ehf., þar sem ég bar ábyrgð á bókun lánabókar og annarra krafna ásamt daglegu greiðsluflæði í innlendum og erlendum bönkum. Ég sá um útreikninga og söfnun gagna fyrir lögmenn bæði innanlands og erlendis fyrir dómstóla. Störfum mínum lauk árið 2018 í takt við minnkandi umfang slitabúsins.

Reynsla mín hefur styrkt mig í að vinna faglega og af nákvæmni í flóknum ferlum, takast á við krefjandi verkefni og aðlagast hratt breyttum aðstæðum. Ég legg metnað í markvissa samvinnu, ábyrgð á verkefnum og vandaða framsetningu upplýsinga og tel mig vel í stakk búna til að takast á við fjölbreytt og ábyrgðarfull verkefni.

Áratugur í bankageiranum veitti mér djúpa innsýn í fjárstýringu, lánastarfsemi og áhættugreiningu á öllum stigum rekstrar. Ég kom að umfangsmiklum fjárfestingarverkefnum og þróun nýrra fjármálavörutegunda. Ég starfaði á fyrirtækjasviði Landsbankans í sambankalánateymi þar sem ég öðlaðist dýrmæta reynslu af samþættingu fjármála og hugbúnaðar í mjög kerfisbundnu og reglubundnu umhverfi.

Ég tók virkan þátt í innleiðingu LoanIQ-lánakerfisins, fyrst í prófunarhópi og síðar í innleiðingarteymi sem stækkaði hratt og náði að hámarki tólf starfsmönnum. Þar sá ég um bókun lánaviðskipta og samskipti við innlenda og erlenda aðila, bæði lántakendur og bankastofnanir.
Þessi reynsla kenndi mér mikilvægi nákvæmni, tæknilegs skilnings og markvissrar samvinnu í krefjandi aðstæðum. Ég aðlagaðist hratt breytingum, ekki síst þegar verkefni breyttust í kjölfar bankahrunsins. Ég er því vel að mér í flóknum ferlum, innleiðingarverkefnum og lausnamiðaðri nálgun.

Hjá Atorku og dótturfélögum starfaði ég sem aðalbókari. Atorka var íslenskt fyrirtæki sem sérhæfði sig í innlendum og alþjóðlegum fjárfestingum í öðrum fyrirtækjum. Þar bar ég ábyrgð á uppgjöri til endurskoðanda, greiðslu reikninga og skammtíma ávöxtun. Ég tók við bókhaldinu frá Landsbanka Íslands og sá um uppsetningu bókhaldskerfisins og innleiðingu þess.

Ég starfaði áður hjá Baugi (síðar Högum) þar sem ég byggði upp dýrmæta reynslu á sviði rekstrar og fjármála. Þar tók ég að mér að stýra teymi bókara sem sá um launakerfi, fjárhagsbókhald og birgðabókhald fyrir sérvörusvið fyrirtækisins. Í því fólst meðal annars að tryggja rétta og tímanlega vinnslu launa, samræmdan bókhaldsgrunn, skilvirka birgðastýringu og áreiðanlega upplýsingagjöf til stjórnenda. Starfið styrkti þekkingu mína á innri ferlum stórra fyrirtækja og efldi bæði stjórnunarhæfni mína og rekstrarlega innsýn.

Ég hóf ferilinn hjá Rafiðnaðarsambandi Íslands (RSÍ) og Lífeyrissjóði rafiðnaðarmanna. Ég vann þar sumarstörf frá árinu 1988, fyrst og fremst við að færa félagsskrár úr harðspjaldakerfi yfir í stafrænt kerfi. Árið 1991 réðst ég í fullt starf sem yfirmaður innheimtu lífeyrissjóðs- og stéttarfélagsiðgjalda, ásamt þjónustu við félagsmenn RSÍ. Ég sá um afgreiðslu styrkja úr styrktarsjóði, greiðslu atvinnuleysisbóta og hafði jafnframt umsjón með bókhaldi RSÍ og aðildarfélaga, þar á meðal gerð ársreikninga í samstarfi við löggiltan endurskoðanda.

Ég tók einnig þátt í hönnun og þróun umsóknar- og úthlutunarkerfisins Hannibals, orlofshúsakerfis RSÍ, sem var mikilvægt skref í átt að sjálfvirknivæðingu og stafrænum umbótum innan samtakanna.
Eftir sameiningu Lífeyrissjóðs rafiðnaðarmanna og Lífeyrissjóðs félags framleiðslumanna árið 1996 í Lífiðn fluttust verkefni mín í auknum mæli til lífeyrissjóðsins. Þar hélt ég áfram að byggja upp þekkingu á sviði bókhalds, fjármála og hugbúnaðarþróunar. Ég var fengin til að prófa séreignasjóðshluta lífeyrissjóðskerfisins Jóakims, sem er í dag eitt af tveimur stærstu lífeyrissjóðakerfum landsins. Einnig fékk ég tækifæri til að sérhæfa mig í þjónustu og innleiðingu Navision bókhaldskerfisins, bæði hjá Lífiðn og síðar hjá stéttarfélögunum.

Þessi starfsferill mótaði grunn minn í fjármálum, bókhaldi, kerfisvinnu og stafrænum lausnum – og lagði mikilvæga undirstöðu fyrir þau verkefni sem ég hef tekið að mér síðar á opinberum vettvangi.